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唐东方

唐东方 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 唐东方
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 战略综合 经营计划
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: 图片50000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下:
    一、战略分析与制定课程
    1、如何制定企业战略规划(中高层)
    2、战略制定实战特训营(决策层)
    二、战略决策课程
    1、战略选择——企业快速发展的秘诀(中高层)
    2、战略决策思想、方法与技巧(决策层)
    三、战略分解课程
    1、如何制定年度经营计划(中高层)
    四、战略实施课程
    1、战略实施与战略绩效管理(中高层)
    五、战略实践课程
    1、战略对决——知名企业成功之道(中高层)
    2、房地产企业发展战略论剑(中高层)
    六、战略管理综合课程
    1、企业战略(管理者)
    2、战略管理(管理者)

唐东方,著名战略专家,发展战略理论创建人,东方战略顾问机构首席顾问,东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。

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  • 2015-02-24...
    查看详情>> 第一部分 企业战略的基本框架 一、历代战略学家对战略的认识 二、发展战略框架 三、发展战略框架的构成 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分 愿景 一、愿景是什么? 二、愿景、使命与核心价值观 三、如何创建企业愿景? 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分 战略目标 一、战略目标是什么? 二、战略目标包含哪些内容? 三、战略目标类型:发展型、维持型和收缩型 四、战略目标选择:发展、维持还是收缩? 五、战略目标的要求 六、战略目标制定步骤 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第四部分 业务战略——产业战略 一、产业战略是什么? 二、产业选择战略:如何选择产业? (一)产业不同发展阶段的战略选择 (二)多元产业的战略选择 三、产业组合战略:如何选择产业组合? (一)近、中、远期三层次组合战略 (二)产业互动组合战略 四、产业扩张战略:如何进行产业扩张? 五、产业竞争战略:如何在产业竞争? (一)如何在产业内实现有效竞争? (二)产业不同发展阶段的竞争战略 六、产业创新与产业融合 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第五部分 业务战略——区域战略 一、区域战略是什么? 二、区域选择战略:如何选择发展区域? (一)区域选择矩阵 (二)产业梯度转移 三、区域扩张战略:如何进行区域扩张? (一)机会型扩张战略 (二)渗透型扩张战略 (三)聚集型扩张战略 (四)其它型扩张战略 四、区域竞争战略:如何进行区域竞争? (一)多点竞争战略 (二)区域相对垄断战略 【情景案例5-1】 【情景案例5-2】 【情景案例5-3】 【情景案例5-4】 【情景案例5-5】 第六部分 业务战略——客户战略 第一节 客户战略 一、客户战略是什么? 二、客户选择战略:如何选择客户? (一)STP战略 (二)客户金字塔模型 三、客户组合战略:如何选择客户组合? 四、客户竞争战略:如何在竞争中争取客户? (一)4Cs营销理论 (二)客户感知价值 (三)市场势能论 【情景案例6-1】 【情景案例6-2】 【情景案例6-3】 【情景案例6-4】 【情景案例6-5】 【情景案例6-6】 第七部分 业务战略——产品战略 第一节 产品战略 一、产品战略是什么? 二、产品选择战略:如何选择经营产品? 三、产品组合战略:如何选择产品组合? (一)产品金字塔组合战略 (二)“基础产品+附加产品”组合战略 四、产品竞争战略:如何设计产品取得竞争优势? (一)产品五个层次竞争论 (二)从产品到整体解决方案 (三)产品设计五方格模型 (四)产品不同发展阶段的战略选择 (五)4Ps营销理论 【情景案例7-1】 【情景案例7-2】 【情景案例7-3】 【情景案例7-4】 【情景案例7-5】 第八部分 职能战略 一、什么是职能战略? 二、营销战略 三、生产战略 四、技术研发战略 五、财务战略 六、人力资源战略 【情景案例8-1】 【情景案例8-2】 【情景案例8-3】 【情景案例8-4】 【情景案例8-5】 第九部分 案例分享 战略案例(一) 战略案例(二) 战略案例(三) 唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下: 一、战略分析与制定课程 1、如何制定企业战略规划(中高层) 2、战略制定实战特训营(决策层) 二、战略决策课程 1、战略选择——企业快速发展的秘诀(中高层) 2、战略决策思想、方法与技巧(决策层) 三、战略分解课程 1、如何制定年度经营计划(中高层) 四、战略实施课程 1、战略实施与战略绩效管理(中高层) 五、战略实践课程 1、战略对决——知名企业成功之道(中高层) 2、房地产企业发展战略论剑(中高层) 六、战略管理综合课程 1、企业战略(管理者) 2、战略管理(管理者)
  • 查看详情>> 第1部分 战略实施概论 一、战略是什么? 二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架 三、战略管理与战略实施 四、企业不同层级在战略实施中的责任 五、我国战略实施存在的常见问题 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 战略绩效管理 一、绩效是什么? 二、绩效管理是什么? 三、我国绩效管理的四个发展阶段 四、我国绩效管理存在的九大问题 五、平衡计分卡与战略地图方法论体系 六、战略绩效管理五步法 七、战略绩效管理的五大目的 八、战略绩效管理系统 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第3部分 年度经营计划与战略地图构建 一、年度经营计划制定 二、战略地图构建 三、战略主题解释 四、战略地图精选案例分享 五、战略主题分解 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第4部分 绩效目标与计划制定 一、关键绩效指标确定 二、绩效目标的分解 三、关键绩效指标定义 四、关键绩效考核规划 1.绩效考核指标规划 2.绩效考核目标规划 五、绩效合同制定 六、绩效计划制定 七、素质绩效考核 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第5部分 绩效实施与辅导 一、绩效实施与辅导流程 二、持续不断的绩效沟通是良好绩效的保证 三、绩效沟通的方式 四、绩效信息收集 五、绩效问题与原因分析 六、绩效改进计划 【情景案例5-1】 【情景案例5-2】 【情景案例5-3】 【情景案例5-4】 第6部分 绩效评估 一、绩效评估的方式 二、绩效评估流程 三、公司、部门与个人三层面绩效评估 四、绩效评估的误区 五、管理诊断 六、战略分析、战略诊断与战略调整 【情景案例6-1】 【情景案例6-2】 【情景案例6-3】 【情景案例6-4】 第7部分 绩效结果运用 一、绩效结果与绩效改进计划 二、绩效结果与绩效奖金分配 三、绩效结果与薪酬调整 四、绩效结果与职位调整 五、绩效结果与淘汰 六、绩效结果与员工培训 七、绩效结果与员工职业发展 【情景案例7-1】 【情景案例7-2】 【情景案例7-3】 【情景案例7-4】 【唐东方主要战略课程】 唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下: 一、战略分析与制定课程 1、如何制定企业战略规划(中高层) 2、战略制定实战特训营(决策层) 二、战略决策课程 1、战略选择——企业快速发展的秘诀(中高层) 2、战略决策思想、方法与技巧(决策层) 三、战略分解课程 1、如何制定年度经营计划(中高层) 四、战略实施课程 1、战略实施与战略绩效管理(中高层) 五、战略实践课程 1、战略对决——知名企业成功之道(中高层) 2、房地产企业发展战略论剑(中高层) 六、战略管理综合课程 1、企业战略(管理者) 2、战略管理(管理者)
  • 查看详情>> 第一部分 年度经营计划概述 一、什么是年度经营计划(计划包括目标、计划与预算) 二、年度经营计划与企业战略 三、年度经营计划的基本框架 四、年度经营计划的制定步骤 五、年度经营计划的分工 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分 如何进行年度经营分析 一、企业内部分析 1、企业发展阶段分析 2、经营业绩分析 3、各区域、客户、产品分析 4、管理问题及能力分析 二、外部环境分析 1、宏观环境分析 2、行业环境分析 3、竞争环境分析 4、消费者分析 三、外部与内部综合分析 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分 如何制定公司年度经营目标与计划 【情景案例3-1】 一、年度整体经营目标制定 1、收入目标、利润目标的选择 (1)目标制定的依据 (2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标 (3)收入目标与利润目标的平衡 二、年度经营计划 三、年度预算 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第四部分 如何制定业务策略与目标 一、公司年度经营目标分解与业务目标制定 二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司) (1)各产业目标 (2)各产业计划 (3)各产业预算 三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司) (1)各区域目标 (2)各区域计划 (3)各区域预算 四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司) (1)各客户目标 (2)各客户计划 (3)各客户预算 五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司) (1)各产品目标 (2)各产品计划 (3)各产品预算 六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第五部分 如何制定职能目标、计划与预算 一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定 二、市场营销目标、计划与预算 (1)市场营销目标 (2)市场营销计划 (3)市场营销预算 三、技术研发目标、计划与预算 (1)技术研发目标 (2)技术研发计划 (3)技术研发预算 四、生产制造目标、计划与预算 (1)生产制造目标 (2)生产制造计划 (3)生产制造预算 五、人力资源目标、计划与预算 (1)人力资源目标 (2)人力资源计划 (3)人力资源预算 六、财务投资目标、计划与预算 (1)财务投资目标 (2)财务投资计划 (3)财务投资预算 七、其他部门目标、计划与预算 八、职能目标、计划与预算的综合考虑 唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下: 一、战略分析与制定课程 1、如何制定企业战略规划(中高层) 2、战略制定实战特训营(决策层) 二、战略决策课程 1、战略选择——企业快速发展的秘诀(中高层) 2、战略决策思想、方法与技巧(决策层) 三、战略分解课程 1、如何制定年度经营计划(中高层) 四、战略实施课程 1、战略实施与战略绩效管理(中高层) 五、战略实践课程 1、战略对决——知名企业成功之道(中高层) 2、房地产企业发展战略论剑(中高层) 六、战略管理综合课程 1、企业战略(管理者)
  • 查看详情>> 第一部分 战略概述 【情景案例1-1】 1、战略是什么? (1)愿景 (2)战略目标 (3)业务战略 (4)职能战略 2、为什么要制定战略? 3、怎样制定战略? 4、谁来制定战略? 【战略案例1-2】 【战略案例1-3】 【战略案例1-4】 第二部分 外部环境分析 【情景案例2-1】 1、如何进行宏观环境分析? (1)经济因素 (2)政治/法律因素 (3)人口因素 (4)社会/文化因素 (5)地理因素 (6)科技因素 2、如何进行行业环境分析? (1)市场需求与供给 (2)行业发展与机会 (3)产品生命周期 (4)区域发展与机会 (5)行业集中度 3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习? (1)五种竞争力分析 (2)顾客分析 (3)现有竞争对手与潜在竞争对手分析 (4)上下游分析 4、如何进行消费者分析? 【战略案例2-2】 【战略案例2-3】 【战略案例2-4】 第三部分 企业内部分析 【情景案例3-1】 1、如何辨别企业的优势与劣势? 2、如何判断企业的发展阶段? (1)企业生命周期理论 (2)产品生命周期理论 (3)企业各阶段的战略增长点 3、如何进行企业财务状况分析? (1)财务分析主要方法 (2)财务分析主要指标 4、如何进行企业竞争成本分析? (1)企业价值链 (2)行业价值链 (3)如何运用价值链进行成本分析 5、如何进行企业核心竞争力分析? (1)企业资源分析 (2)企业能力分析 (3)企业核心竞争力分析 6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析 【战略案例3-2】 【战略案例3-3】 【战略案例3-4】 第四部分 战略规划 【情景案例4-1】 1、怎样确定企业愿景? 2、怎样制定战略目标? (1)战略目标主要指标 (2)战略目标制定步骤 3、怎样制定业务战略? (1)产业战略 (2)区域战略 (3)客户战略 (4)产品战略 4、怎样制定职能战略? (1)营销战略 (2)生产战略 (3)人力资源战略 (4)财务战略 (5)技术战略 【战略案例4-2】 【战略案例4-3】 【战略案例4-4】 第五部分 战略规划案例演示 战略规划案例演示(一) 战略规划案例演示(二) 战略规划案例演示(三)
  • 查看详情>> 第一部分 年度经营计划概述 一、什么是年度经营计划 二、年度经营计划与企业战略 三、年度经营计划的基本框架 四、年度经营计划的制定步骤 五、年度经营计划的分工 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分 如何进行年度经营分析 一、外部环境分析 1、宏观环境分析 2、行业环境分析 3、竞争环境分析 4、消费者分析 二、企业内部分析 1、公司发展阶段分析 2、经营业绩分析 3、各区域、客户、产品分析 4、管理问题及能力分析 三、外部与内部综合分析 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分 如何制定公司年度经营目标与计划 【情景案例3-1】 一、年度经营目标制定 1、收入目标、利润目标的选择 (1)目标制定的依据 (2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标 (3)收入目标与利润目标的平衡 二、年度经营计划 三、年度预算 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第四部分 如何制定业务目标与计划 一、公司年度经营目标分解与业务目标制定 二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司) (1)各产业目标 (2)各产业计划 (3)各产业预算 三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司) (1)各区域目标 (2)各区域计划 (3)各区域预算 四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司) (1)各客户目标 (2)各客户计划 (3)各客户预算 五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司) (1)各产品目标 (2)各产品计划 (3)各产品预算 六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第五部分 如何制定职能目标与计划 一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定 二、技术研发目标、计划与预算 (1)技术研发目标 (2)技术研发计划 (3)技术研发预算 三、市场营销目标、计划与预算 (1)市场营销目标 (2)市场营销计划 (3)市场营销预算 四、生产制造目标、计划与预算 (1)生产制造目标 (2)生产制造计划 (3)生产制造预算 五、人力资源目标、计划与预算 (1)人力资源目标 (2)人力资源计划 (3)人力资源预算 六、财务投资目标、计划与预算 (1)财务投资目标 (2)财务投资计划 (3)财务投资预算 七、其他部门目标、计划与预算 八、职能目标、计划与预算的综合考虑 唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下: 一、战略分析与制定课程 1、如何制定企业战略规划(中高层) 2、战略制定实战特训营(决策层) 二、战略决策课程 1、战略选择——企业快速发展的秘诀(中高层) 2、战略决策思想、方法与技巧(决策层) 三、战略分解课程 1、如何制定年度经营计划(中高层) 四、战略实施课程 1、战略实施与战略绩效管理(中高层) 五、战略实践课程 1、战略对决——知名企业成功之道(中高层) 2、房地产企业发展战略论剑(中高层) 六、战略管理综合课程 1、企业战略(管理者) 2、战略管理(管理者)
  • 查看详情>> 第一部分 战略概述 【情景案例1-1】 1、竞争战略、蓝海战略与发展战略 2、战略是什么? 3、战略的构成 (1)愿景 (2)战略目标 (3)业务战略 (4)职能战略 4、为什么要制定战略? 5、怎样制定战略? 6、谁来制定战略? 【战略案例1-2】 【战略案例1-3】 【战略案例1-4】 第二部分 外部环境分析 【情景案例2-1】 1、外部环境分析的主要框架 2、如何进行宏观环境分析? (1)经济因素 (2)政治/法律因素 (3)人口因素 (4)社会/文化因素 (5)地理因素 (6)科技因素 3、如何进行行业环境分析? (1)市场需求分析与趋势预测(各种方法介绍) (2)市场供给分析与趋势预测(各种方法介绍) (3)市场供给与需求比较及未来趋势预测 4、产业、区域、客户、产品分析 (1)各子产业市场发展趋势预测(各种方法介绍) (2)各区域市场发展趋势预测(各种方法介绍) (3)各类客户市场发展趋势预测(各种方法介绍) (4)各类产品市场发展趋势预测(各种方法介绍) 5、如何进行竞争环境分析? (1)整体竞争环境分析 (2)各竞争对手类型分析 (3)重点竞争对手分析 (4)行业标杆研究及学习 (2)顾客分析 6、如何分析客户或消费者? (1)客户类型分析 (2)目标客户发展趋势分析 (3)目标客户核心需求及消费行业研究 7、产业价值链分析 (1)产业价值链与企业价值链 (2)行业价值链分析 【战略案例2-2】 【战略案例2-3】 【战略案例2-4】 第三部分 企业内部分析 【情景案例3-1】 1、内部分析的框架 2、如何判断企业的发展阶段? (1)企业生命周期分析 (2)产品生命周期分析 (3)战略发展阶段分析 3、如何分析企业总体发展状况? (1)财务分析主要方法 (2)财务分析主要指标 (3)企业整体发展状况分析 4、如何分析企业各业务发展状况? (1)产业发展状况分析 (2)区域发展状况分析 (3)客户发展状况分析 (4)产品发展状况分析 5、如何分析企业能力? (1)资源与能力分析 (2)整体运营能力分析 (3)成本控制能力分析 (4)核心竞争力分析(核心竞争力与核心发展力区别与联系) 6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析 【战略案例3-2】 【战略案例3-3】 【战略案例3-4】 第四部分 战略规划 【情景案例4-1】 1、如何系统思考企业发展? (1)重新回顾发展战略构架 (2)发展战略框架思考顺序 (3)发展战略制定整体框架 2、怎样确定企业愿景? (1)愿景是什么? (2)愿景是企业发展的指南针 (3)愿景创建程序 (4)企业愿景创建需注意的方面 3、怎样制定战略目标? (1)战略目标主要指标 (2)战略目标的类型 (3)战略目标的选择 (4)战略目标制定步骤 3、怎样制定业务战略? (1)产业战略 (2)区域战略 (3)客户战略 (4)产品战略 4、怎样制定职能战略? (1)职能战略与核心发展能力 (2)市场营销战略 (3)技术研发战略 (4)生产制造战略 (5)财务投资战略 (6)人力资源战略 【战略案例4-2】 【战略案例4-3】 【战略案例4-4】 第五部分 战略规划案例演示 战略规划案例演示(一) 战略规划案例演示(二) 战略规划案例演示(三) “唐东方老师在两天的培训课时中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的培训讲座,其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅。唐老师这两天对战略制定理论、方法与技巧的讲解,为众多企业制定战略提供了借鉴,开启了企业发展之门。” ——三友集团董事长宋朝阳 “唐东方老师的战略课程让人更加深刻地理解战略的基本框架,以及作出战略决策的理论、方法与技巧。这对于正在学习和发展战略思维的中国企业家和职业经理人来说,无疑是绝好的培训,值得听听!” ——星网锐捷总经理刘中东 “听了唐老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!真有幸听了唐老师课程,在工作中一定好好运用。” ——中盟科技总裁助理周代进 “唐老师课程有几个突出特点:1、课程逻辑清楚、重点突出:整个过程始终围绕发展战略框架,强调公司发展;2、案例丰富:课程通过大量真实案例讲解,清楚明了,练习也通过真实案例,印象深刻;3、语言平实,耐心解惑。非常喜欢唐老师。” ——水井坊董事会办公室主任陆莉女士 “听完唐老师的课程,突出的感受是课程结构完整,逻辑清晰,具有将战略转化为战略执行的全面理论框架,并且配套丰富的课堂练习,可以很好地将知识转化成能力,实操性强。” ——中集集团战略绩效经理蔡芳 “通过两天的学习,让我熟练掌握发展战略框架,熟悉如何去分析内外部环境,如何去制定年度经营计划。本次培训唐老师帮我们把知识结构化,并梳理出精髓内容。在未来的工作中,我会运用唐老师的思路,指导自我团队的管理工作,把思路运用到公司明年经营计划的制定。” ——劲胜股份企业管理部经理肖卫凡 唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下: 一、战略分析与制定课程 1、如何制定企业战略规划(中高层) 2、战略制定实战特训营(决策层) 二、战略决策课程 1、战略选择——企业快速发展的秘诀(中高层) 2、战略决策思想、方法与技巧(决策层) 三、战略分解课程 1、如何制定年度经营计划(中高层) 四、战略实施课程 1、战略实施与战略绩效管理(中高层) 五、战略实践课程 1、战略对决——知名企业成功之道(中高层) 2、房地产企业发展战略论剑(中高层) 六、战略管理综合课程 1、企业战略(管理者) 2、战略管理(管理者)
  • 查看详情>> 第一部分 战略规划与年度经营计划概述 一、什么是战略规划 二、战略规划与年度经营计划 三、战略规划与年度经营计划的基本框架 四、战略规划与年度经营计划的制定步骤 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分 如何进行战略经营分析 一、外部环境分析 1、宏观环境分析 2、行业环境分析 3、竞争环境分析 4、消费者分析 二、企业内部分析 1、公司发展阶段分析 2、经营业绩分析 3、各区域、客户、产品分析 4、管理问题及能力分析 三、外部与内部综合分析 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分 如何制定战略规划与年度经营计划 【情景案例3-1】 一、战略目标与年度经营目标制定 1、收入目标、利润目标的选择 (1)目标制定的依据 (2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标 (3)收入目标与利润目标的平衡 二、战略规划与年度经营计划 三、年度预算 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第四部分 如何制定业务战略、业务目标与计划 一、公司战略及年度经营目标分解与业务目标制定 二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司) (1)各产业目标 (2)各产业计划 (3)各产业预算 三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司) (1)各区域目标 (2)各区域计划 (3)各区域预算 四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司) (1)各客户目标 (2)各客户计划 (3)各客户预算 五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司) (1)各产品目标 (2)各产品计划 (3)各产品预算 六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第五部分 如何制定职能目标与计划 一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定 二、技术研发目标、计划与预算 (1)技术研发目标 (2)技术研发计划 (3)技术研发预算 三、市场营销目标、计划与预算 (1)市场营销目标 (2)市场营销计划 (3)市场营销预算 四、生产制造目标、计划与预算 (1)生产制造目标 (2)生产制造计划 (3)生产制造预算 五、人力资源目标、计划与预算 (1)人力资源目标 (2)人力资源计划 (3)人力资源预算 六、财务投资目标、计划与预算 (1)财务投资目标 (2)财务投资计划 (3)财务投资预算 七、其他部门目标、计划与预算 八、职能目标、计划与预算的综合考虑 唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下: 一、战略分析与制定课程 1、如何制定企业战略规划(中高层) 2、战略制定实战特训营(决策层) 二、战略决策课程 1、战略选择——企业快速发展的秘诀(中高层) 2、战略决策思想、方法与技巧(决策层) 三、战略分解课程 1、如何制定年度经营计划(中高层) 四、战略实施课程 1、战略实施与战略绩效管理(中高层) 五、战略实践课程 1、战略对决——知名企业成功之道(中高层) 2、房地产企业发展战略论剑(中高层) 六、战略管理综合课程 1、企业战略(管理者) 2、战略管理(管理者)
  • 查看详情>> 第一部分 年度经营计划概述 一、什么是年度经营计划 二、年度经营计划与企业战略 三、年度经营计划的基本框架 四、年度经营计划的制定步骤 五、年度经营计划的分工 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分 如何进行年度经营分析 一、外部环境分析 1、宏观环境分析 2、行业环境分析 3、竞争环境分析 4、消费者分析 二、企业内部分析 1、公司发展阶段分析 2、经营业绩分析 3、各区域、客户、产品分析 4、管理问题及能力分析 三、外部与内部综合分析 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分 如何制定公司年度经营目标与计划 【情景案例3-1】 一、年度经营目标制定 1、收入目标、利润目标的选择 (1)目标制定的依据 (2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标 (3)收入目标与利润目标的平衡 二、年度经营计划 三、年度预算 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第四部分 如何制定业务目标与计划 一、公司年度经营目标分解与业务目标制定 二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司) (1)各产业目标 (2)各产业计划 (3)各产业预算 三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司) (1)各区域目标 (2)各区域计划 (3)各区域预算 四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司) (1)各客户目标 (2)各客户计划 (3)各客户预算 五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司) (1)各产品目标 (2)各产品计划 (3)各产品预算 六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第五部分 如何制定职能目标与计划 一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定 二、技术研发目标、计划与预算 (1)技术研发目标 (2)技术研发计划 (3)技术研发预算 三、市场营销目标、计划与预算 (1)市场营销目标 (2)市场营销计划 (3)市场营销预算 四、生产制造目标、计划与预算 (1)生产制造目标 (2)生产制造计划 (3)生产制造预算 五、人力资源目标、计划与预算 (1)人力资源目标 (2)人力资源计划 (3)人力资源预算 六、财务投资目标、计划与预算 (1)财务投资目标 (2)财务投资计划 (3)财务投资预算 七、其他部门目标、计划与预算 八、职能目标、计划与预算的综合考虑
  • 查看详情>> 第一部分 战略决策框架 一、战略的发展历程 二、发展战略理论及发展战略框架 三、战略决策框架 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分 愿景决策 一、愿景是什么? 二、愿景的力量 三、如何创建企业愿景? 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分 战略目标决策 一、战略目标的内涵及类型 二、战略目标的决策 1、战略目标是发展、维持还是收缩? 2、战略目标是速度优先,还是质量优先? 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第四部分 产业战略决策 一、产业选择战略决策 1、产业不同发展阶段的战略决策 2、多元产业的战略决策 3、产业创新及产业融合的战略决策 二、产业组合战略决策 1、近、中、远期产业组合战略 2、产业互动组合战略 3、产业发展周期平衡战略 三、产业扩张战略决策 1、纵向一体化战略 2、横向一体化战略 3、多元化战略 四、产业竞争战略决策 1、产业内多种力量的竞争 2、产业不同发展阶段的竞争 3、集中力量与多点运用 4、区域战略、客户战略和产品战略的有效支持 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第五部分 区域战略决策 一、区域选择战略决策 1、区域选择矩阵 2、产业梯度转移 二、区域组合战略决策 1、机会型战略 2、渗透型战略 3、聚集型扩张战略 4、其它型扩张战略 三、区域竞争战略决策 1、多点竞争战略 2、区域相对垄断战略 3、客户及产品的差别化战略 【情景案例5-1】 【情景案例5-2】 【情景案例5-3】 【情景案例5-4】 第六部分 客户战略决策 一、客户选择战略决策 1、STP战略 2、客户金字塔模型 二、客户组合战略决策 1、盈利客户与不盈利客户组合考虑 2、客户相关群体组合考虑 三、客户竞争战略决策 1、4Cs营销理论 2、客户感知价值 3、市场势能论 【情景案例6-1】 【情景案例6-2】 【情景案例6-3】 【情景案例6-4】 第七部分 产品战略决策 一、产品选择战略决策 1、产品选择矩阵 2、产品更新换代战略决策 二、产品组合战略决策 1、核心产品与顺势产品 2、产品金字塔组合战略 3、“基础产品+附加产品”组合战略 三、产品竞争战略:如何设计产品取得竞争优势? 1、产品五个层次竞争论 2、从产品到整体解决方案 3、产品价值曲线 4、产品不同发展阶段的战略决策 5、4Ps营销理论 【情景案例7-1】 【情景案例7-2】 【情景案例7-3】 【情景案例7-4】 第八部分 职能战略决策 一、核心竞争力与核心发展能力 二、市场营销战略决策 三、技术研发战略决策 四、生产制造战略决策 五、人力资源战略决策 六、财务投资战略决策 【情景案例8-1】 【情景案例8-2】 【情景案例8-3】 【情景案例8-4】 第九部分 案例分享 战略案例(一) 战略案例(二) 第十部分 战略作业 1、布置战略作业 2、作业交付(2周后) 3、作业批阅 4、合格发结业证书 【唐东方主要战略课程】 唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下: 一、战略分析与制定课程 1、如何制定企业战略规划(中高层) 2、战略制定实战特训营(决策层) 二、战略决策课程 1、战略选择——企业快速发展的秘诀(中高层) 2、战略决策思想、方法与技巧(决策层) 三、战略分解课程 1、如何制定年度经营计划(中高层) 四、战略实施课程 1、战略实施与战略绩效管理(中高层) 五、战略实践课程 1、战略对决——知名企业成功之道(中高层) 2、房地产企业发展战略论剑(中高层) 六、战略管理综合课程 1、企业战略(管理者) 2、战略管理(管理者)
  • 查看详情>> 第1部分 战略对决 一、战略对决:决定企业生存发展 二、发展战略框架:战略对决之道 三、关于企业战略对决的研究 第2部分 苏美争霸:苏宁VS国美 一、苏宁战略 二、国美战略 三、苏美争霸:苏宁VS国美 第3部分 美格比武:美的VS格力 一、美的战略 二、格力战略 三、美格比武:美的VS格力 第4部分 比吉较量:比亚迪VS吉利 一、比亚迪战略 二、吉利战略 三、比吉较量:比亚迪VS吉利 第5部分 五茅竞跑:五粮液VS茅台 一、五粮液战略 二、茅台战略 三、五茅竞跑:五粮液VS茅台 第6部分 百裕论剑:百丽VS裕元 一、百丽战略 二、裕元战略 三、百裕论剑:百丽VS裕元 第7部分 蒙伊对垒:蒙牛VS伊利 一、蒙牛战略 二、伊利战略 三、蒙伊对垒:蒙牛VS伊利 第8部分 三联比拼:三一VS中联 一、三一战略 二、中联战略 三、三联比拼:三一VS中联 第9部分 海中逐鹿:海螺VS中国建材 一、海螺战略 二、中国建材战略 三、海中逐鹿:海螺VS中建 第10部分 中华德比:中兴VS华为 一、中兴战略 二、华为战略 三、中华德比:中兴VS华为 第11部分 李安斗艳:李宁VS安踏 一、李宁战略 二、安踏战略 三、李安斗艳:李宁VS安踏 【唐东方主要战略课程】 唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下: 一、战略分析与制定课程 1、如何制定企业战略规划(中高层) 2、战略制定实战特训营(决策层) 二、战略决策课程 1、战略选择——企业快速发展的秘诀(中高层) 2、战略决策思想、方法与技巧(决策层) 三、战略分解课程 1、如何制定年度经营计划(中高层) 四、战略实施课程 1、战略实施与战略绩效管理(中高层) 五、战略实践课程 1、战略对决——知名企业成功之道(中高层) 2、房地产企业发展战略论剑(中高层) 六、战略管理综合课程 1、企业战略(管理者) 2、战略管理(管理者)  
  • 查看详情>> 第一部分 发展战略框架:企业发展整体战略思考 一、历代战略大师如何看待战略? 二、发展战略是什么? 三、发展战略框架的构成 四、对于战略选择的整体思考 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分 愿景:树立发展方向 一、愿景是什么? 二、愿景的神奇力量 三、愿景、使命与核心价值观 四、如何创建企业愿景? 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分 战略目标:明确发展速度与质量 一、战略目标是什么? 二、战略目标应包含哪些内容? 三、战略目标的分类 四、战略目标选择:发展、维持、收缩?质量优先还是速度优先? 五、战略目标有哪些要求? 六、战略目标制定步骤 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第四部分 业务战略:寻找战略发展点 一、战略发展点的选择 二、业务发展类型选择 三、业务发展手段选择 四、业务发展时机选择 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第五部分 产业战略:寻找战略发展点之一 一、产业战略的整体思考 二、产业选择战略:如何选择产业? 三、产业组合战略:如何选择产业组合? 四、产业扩张战略:如何进行产业扩张? 五、产业竞争战略:如何在产业中竞争? 【情景案例5-1】 【情景案例5-2】 【情景案例5-3】 【情景案例5-4】 第六部分 区域战略:寻找战略发展点之二 一、区域战略的整体思考 二、区域选择战略:如何选择发展区域? 三、区域组合战略:如何选择区域组合? 四、区域扩张战略:如何进行区域扩张? 五、区域竞争战略:如何进行区域竞争? 【情景案例6-1】 【情景案例6-2】 【情景案例6-3】 【情景案例6-4】 第七部分 客户战略:寻找战略发展点之三 一、客户战略的整体思考 二、客户选择战略:如何选择客户? 三、客户组合战略:如何选择客户组合? 四、客户扩张战略:如何进行客户扩张? 五、客户竞争战略:如何在竞争中争取客户? 【情景案例7-1】 【情景案例7-2】 【情景案例7-3】 【情景案例7-4】 第八部分 产品战略:寻找战略发展点之四 321 一、产品战略的整体思考 二、产品选择战略:如何选择产品? 三、产品组合战略:如何选择产品组合? 四、产品扩张战略:如何选择产品扩张路径? 五、产品竞争战略:如何进行产品竞争? 【情景案例8-1】 【情景案例8-2】 【情景案例8-3】 【情景案例8-4】 第九部分 商业模式:如何构建相应的商业模式? 一、商业模式是什么? 二、商业模式思考模型 三、构建相应的商业模式 【情景案例9-1】 【情景案例9-2】 【情景案例9-3】 【情景案例9-4】 第十部分 职能战略:构建核心发展能力 一、核心发展能力与核心竞争力 二、职能战略整体思考 三、市场营销战略 四、技术研发战略 五、生产制造战略 六、人力资源战略 七、财务投资战略 【情景案例10-1】 【情景案例10-2】 【情景案例10-3】 【情景案例10-4】  

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